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con recursos nacionales y externos, señalando además su compromiso para elaborar el estudio
                      de  pre  factibilidad,  como  una  estrategia  de  cofinanciamiento,  en  la  que  el  estudio  de

                      factibilidad será la contraparte de la organización que desee acceder al fondo y que deberá
                      incluir los estudios de mercado, técnico, modelo de negocios, económico-financiero. Junto
                      con los siguientes requisitos: i) Acta de la asamblea general donde conste la decisión de la

                      inversión a realizar en el predio. Solicitud de fondos dirigida a IICA firmada por la directiva
                      de la organización. Nombramiento de la directiva de la organización. RUC de la organización.

                      Lista blanca del SRI.
                  •  La organización además asignará de sus recursos un 10% del monto total requerido, para lo
                      cual presentará el aval de una entidad financiera por el 10% como contraparte del valor del

                      fondo solicitado.
                  •  El IICA realizará las adquisiciones incluidas en el estudio de pre factibilidad, siguiendo todos

                      los procesos que la ley establece para este tipo de adquisiciones.
                  •  Se firmará un acta el acta entrega - recepción por los bienes entregados a la organización.
                  •  Adicional es requiere la supervisión de la implementación del fondo en la repotenciación

                      infraestructura productiva e innovación durante un periodo de quince meses.
                  •  El GAD provincial participará en el seguimiento de la actividad apoyada.


                  Este segundo componente “Fortalecimiento de Cadenas Productivas Amazónicas2” con sus tres
                  actividades  que  lograran  que  se  cumpla  con  el  segundo  objetivo  específico:  Fortalecer  las

                  organizaciones de productores amazónicos y emprendimientos, para el posicionamiento en los
                  mercados. La complejidad y variabilidad de las cadenas abarcadas, en particular por lo que se

                  refiere a la cadena del cacao, imponen la adopción de estrategias diferenciadas, de acuerdo con
                  dos ámbitos principales: i) La condición de productor jurídicamente asociado a una organización
                  de  pequeños  productores  o  la  condición  de  productor  independiente;  ii)  Las  diversas

                  características de las cadenas seleccionadas. En cuanto al primer ámbito la estrategia prevé en el
                  primer caso el apoyo mediante transferencias a las OPP seleccionadas. En el segundo caso se

                  prevé el apoyo directo a los pequeños productores individuales, que serán incluidos contando con
                  los grupos comunitarios existentes en los cantones focalizados, aunque estos no tengan como
                  finalidad  la  producción  de  uno  de  los  rubros  seleccionados.  Asimismo,  se  focalizarán  las

                  asociaciones  de  productores  que  no  pertenecen  a  ninguna  asociación  de  segundo nivel.  Esta
                  estrategia facilita la inclusión de los grupos en condición de pobreza pertenecientes a los pueblos
                  indígenas y afro ecuatorianos, que en su mayoría no se encuentran asociados a organizaciones de

                  productores.

                  Se articularán las  acciones del proyecto con la estrategia del  programa de emprendimiento e

                  innovación  de  la  AEI,  entidad  que  promueve  el  desarrollo  y  fomento  del  sector  productivo,

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